德喜閥門-永不低頭的劉德喜

     “身殘志不殘。”這句話在永嘉縣政協(xié)委員劉德喜身上體現(xiàn)得淋漓盡致。劉德喜是一位殘疾人，因?yàn)樯眢w的缺陷，他永遠(yuǎn)無法改變的一個(gè)姿勢是：仰起頭來做人。疾病雖然影響了他的人生，讓他過早嘗盡了生活的酸甜苦辣，但卻沒有埋沒他心中對(duì)成功的渴求，他拔過草，賣過水果和冰棍，開過商店，辦廠，辦農(nóng)場，在生活的磨礪和失敗的挫折中，始終永不低頭。德喜憑著自身的毅力，艱苦創(chuàng)業(yè)，辦起了德喜閥門廠和德喜水果場，并使15位殘疾人就業(yè)。

辦企業(yè)辦農(nóng)場

　　1991年，劉德喜開了間雜貨店。兩年后，不安于現(xiàn)狀的他與人合股在甌北鎮(zhèn)花岙村創(chuàng)辦了玉清飲料廠。企業(yè)剛剛創(chuàng)辦，產(chǎn)品銷路一時(shí)打不開，合股的幾位股東慌了神，紛紛主張散伙，但劉德喜沒有氣餒，堅(jiān)持要將企業(yè)辦下去。“企業(yè)剛開始虧沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品質(zhì)量提高了，就不怕打不開銷路。”于是他大膽將飲料廠吃了進(jìn)來。經(jīng)過一番認(rèn)真的市場調(diào)查后，劉德喜決定將豆奶飲料轉(zhuǎn)產(chǎn)為紅棗飲料?？墒切庐a(chǎn)品上馬不久，困難又來了，飲料口味不清，而且容易變質(zhì)。眼看著變質(zhì)的飲料白白倒掉，劉德喜寢食難安。他四處請(qǐng)教行家鉆研有關(guān)資料，終于找到了問題的癥結(jié)，又投資購入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在選料、蒸汽、過濾、灌裝、封蓋等每一道生產(chǎn)工序上都嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于生產(chǎn)出口味純正的紅棗茶。

　　“瞧他這個(gè)樣子還想搞大事業(yè)，真不知天高地厚。”2001年，當(dāng)村民們聽說劉德喜還要承包土地辦水果農(nóng)場時(shí)，一些人這樣嘲諷他。對(duì)此，他只是淡淡地一笑：“別人越認(rèn)為我不行，我越要證明我能行。”當(dāng)年，劉德喜傾注全部財(cái)力，在永嘉縣上塘鎮(zhèn)下加山村租了500多畝土地，創(chuàng)辦了“永嘉縣德喜水果農(nóng)場”，這里遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)鬧市區(qū)，環(huán)境清幽，適合種植烏牛早茶、楊梅、柿子等。經(jīng)過幾年努力，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的水果農(nóng)場已具雛形，柿子、茶葉等長勢喜人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一片郁郁蔥蔥。如今該水果農(nóng)場不僅每年創(chuàng)收近百萬元，也為當(dāng)?shù)氐臍埣踩嗽倬蜆I(yè)提供了崗位。

　　辦農(nóng)場和辦飲料廠并不矛盾，農(nóng)場的水果就是工廠生產(chǎn)飲料的原材料，劉德喜的算盤精著呢。

帶動(dòng)殘疾人就業(yè)

　　“李經(jīng)理，你要的閥門，明天一準(zhǔn)給你發(fā)貨?？斓街星锕?jié)了，我先祝你中秋快樂，生意興隆。”采訪中，劉德喜不時(shí)接到客戶預(yù)購閥門的電話，每次他總是不忘向客戶問好。“別看我如今閥門生意不錯(cuò)，每天都能接到一兩個(gè)訂單，但當(dāng)初生意剛起步時(shí)，卻是另一番景象。”2004年，劉德喜看到永嘉閥門市場潛力巨大，決定投資小舅子辦的閥門廠，同時(shí)參股的還有另外兩個(gè)股東。為了帶動(dòng)殘疾人就業(yè)，廠里特別招了13名殘疾人，正當(dāng)他滿懷信心地想大干一場時(shí)，哪知該企業(yè)又將面臨散伙。

　　原來，那陣子閥門生意有點(diǎn)走下坡，幾個(gè)股東就想打退堂鼓。當(dāng)時(shí)他們提出兩個(gè)方案：一是散伙，二是全部轉(zhuǎn)給劉德喜。如果全部接收閥門廠，劉德喜必須一個(gè)星期內(nèi)給另外幾位股東退出投資款！對(duì)劉德喜來說，雖然這樣的事情已不是排在頭一位的次了，但一個(gè)星期從哪里去籌措這么多的錢？排在頭一位的條路較好走，可他想企業(yè)已經(jīng)辦了多年，如果廠子倒了，廠子里還有那么多的殘疾人怎么辦？他們的家人怎么辦？

　　第二天，劉德喜像往常一樣早早地來到了公司，眼前的一幕讓他驚呆了，廠里的殘疾人一起站在大門口，“劉經(jīng)理，你可不能走，這是我們湊的錢……”、“劉經(jīng)理，今年的工資你給我們存著，企業(yè)好轉(zhuǎn)了再發(fā)……”望著員工期待的目光，劉德喜眼眶濕潤了：“有這么好的員工，我有什么理由不把企業(yè)接下來呢？你們放心，我們公司會(huì)繼續(xù)存在下去。”廠子總算接過來了，此后的兩年里，不管公司的業(yè)績虧損多么嚴(yán)重，或是技術(shù)工人流失，都沒有動(dòng)搖劉德喜繼續(xù)辦好德喜閥門廠的決心。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2007年。被他的殘疾人創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，有關(guān)部門幫助他承包了楠溪江飲水工程的一部分閥門生意。這筆生意對(duì)身處困境的劉德喜來說猶如干旱逢雨露。在“質(zhì)量穩(wěn)定，高質(zhì)量”的嚴(yán)格要求中，劉德喜圓滿完成了這個(gè)工程，不僅為公司贏得了良好的聲譽(yù)，也逐漸打開了閥門市場。此后，德喜閥門又陸續(xù)接到幾個(gè)大工程的閥門生意，公司開始扭虧為盈，生意逐漸步入正軌。

　　如今劉德喜有了自己的新閥門廠房，固定資產(chǎn)也有了數(shù)千萬元，今年還被市殘聯(lián)評(píng)為溫州市殘疾人十大創(chuàng)業(yè)之星。在閥門事業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，劉德喜決定把投資的重點(diǎn)放在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上。在他的發(fā)展規(guī)劃中，德喜水果農(nóng)場的承包規(guī)模將逐步擴(kuò)大，將為永嘉山區(qū)包括殘疾人在內(nèi)的廣大農(nóng)村勞動(dòng)力提供更多的就業(yè)崗位。“我今天帶動(dòng)影響100個(gè)殘疾人自強(qiáng)，這100個(gè)人會(huì)去帶動(dòng)影響1000人，那1000人又會(huì)帶動(dòng)影響10000人。”做著這個(gè)算式，劉德喜笑得很興奮。

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