環(huán)球閥門集團(tuán)管理提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　環(huán)球閥門集團(tuán)始創(chuàng)于1994年12月，致力于為能源工業(yè)提供高質(zhì)量、高附加值的閥門及相關(guān)流體控制產(chǎn)品和服務(wù)。歷經(jīng)二十余年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有8家專業(yè)公司、15家持股企業(yè)、50多家專業(yè)協(xié)作廠的閥門行業(yè)較大產(chǎn)銷企業(yè)之一。環(huán)球閥門集團(tuán)榮獲“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。環(huán)球閥門集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)“Haqun”牌核電、火電、石油石化、煤化工等系列閥門。

　　環(huán)球閥門集團(tuán)擁有專業(yè)電站閥、通用閥、蝶閥、球閥、控制閥、鍛鋼閥、不銹鋼閥門等專業(yè)生產(chǎn)線。能夠生產(chǎn)電站系統(tǒng)專用閥門、石油石化系統(tǒng)專用閥門、硬密封耐磨球閥、氣動(dòng)、液動(dòng)及氣液聯(lián)動(dòng)快關(guān)蝶閥等高端閥門及通用高中壓閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產(chǎn)品，能提供滿足高溫、高壓、抗硫、耐腐蝕、耐沖刷等各種復(fù)雜工況的閥門產(chǎn)品，產(chǎn)品種類數(shù)百種、產(chǎn)品規(guī)格上萬(wàn)個(gè)。

　　在環(huán)球閥門集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，如何吸收先進(jìn)管理模式，推行有效的管理績(jī)效考核，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，以此適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。環(huán)球閥門集團(tuán)較近著重推行現(xiàn)代化管理模式，消除原有的企業(yè)管理存在的弊病，推陳出新，完善內(nèi)部的責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的提升，更有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與提高。通過管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也使環(huán)球閥門正能量發(fā)展，2012年集團(tuán)銷售總額增長(zhǎng)30%，出現(xiàn)新的喜人現(xiàn)象。

　　環(huán)球閥門集團(tuán)總裁吳光忠介紹說：現(xiàn)代企業(yè)面臨發(fā)展中許多問題，這些問題已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展。環(huán)球閥門要發(fā)展，只有一個(gè)要在管理上有所突破，勇于創(chuàng)新，在管理上實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，敢于打破原來傳統(tǒng)管理模式，才能步上發(fā)展正道。如果再按原有管理模式，企業(yè)難以突破前進(jìn)。為此倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們?cè)趦?nèi)部推行了現(xiàn)代先進(jìn)管理模式，加強(qiáng)管理上升級(jí)。通過環(huán)球閥門集團(tuán)內(nèi)部四大中心（營(yíng)銷、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)）每個(gè)中心都制訂一個(gè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式，在內(nèi)部制術(shù)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，有效地在內(nèi)部得以全面推進(jìn)。

　　環(huán)球閥門集團(tuán)擁有280千瓦電熱處理爐、5米立車、等離子噴涂、超音速噴涂、等離子堆焊、二氧化碳保護(hù)焊等精良的機(jī)械加工和特殊過程控制設(shè)備；設(shè)有X射線、磁粉、超聲波、著色等一系列先進(jìn)的無損檢測(cè)設(shè)備和手段；擁有化學(xué)成分分析、金相分析、機(jī)械性能測(cè)試、硬度測(cè)試、壁厚測(cè)量、閥門壽命試驗(yàn)、低溫試驗(yàn)、防火試驗(yàn)以及Gate valve 2800噸超高壓大口徑閥門性能試驗(yàn)等高科技檢測(cè)裝備和方法。環(huán)球閥門集團(tuán)先后通過DNV ISO9001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系及國(guó)家核安全局HAF003質(zhì)量體系等認(rèn)證，并獲得美國(guó)石油協(xié)會(huì)API-6D認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、國(guó)家質(zhì)檢總局壓力管道元件制造許可TS認(rèn)證等系列證書。

　　環(huán)球推行的管理考核主要包含：制訂目標(biāo)市場(chǎng)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以客戶為中心，奮斗目標(biāo)就以戰(zhàn)略方向，一切圍繞客戶。每個(gè)部門制訂一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，如銷售中心先在10月份根據(jù)新產(chǎn)品、市場(chǎng)構(gòu)成、各自區(qū)域，進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)使用閥門場(chǎng)合，識(shí)別區(qū)域，劃分六個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域目標(biāo)新產(chǎn)品、市場(chǎng)開拓明確下來，下年根據(jù)每年目標(biāo)值多少？新客戶目標(biāo)幾個(gè)，新產(chǎn)品的比例制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括客戶、評(píng)價(jià)、劃分AB客戶等級(jí)，再根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定銷售產(chǎn)值、銷售目標(biāo)、銷售渠道，然后經(jīng)過董事會(huì)來確定每個(gè)中心其職能戰(zhàn)略、增長(zhǎng)比例，明確各自的分工職責(zé)。通過集團(tuán)公司對(duì)這些中心制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，方向、目標(biāo)、細(xì)節(jié)等，確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，織別出來年度工作計(jì)劃，這就是一級(jí)指標(biāo)，再分解到子公司（二級(jí)指標(biāo)），子公司再分解到每個(gè)崗位?？偣緫?zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一層一層分解，從上到下，分解落實(shí)，共同努力，來實(shí)施完成集團(tuán)公司的制訂的年度計(jì)劃、目標(biāo)、方向。同時(shí)集團(tuán)制訂的年度預(yù)算，總值也層層分解落實(shí)，全面實(shí)施完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并根據(jù)其分解的計(jì)劃進(jìn)行考核。

　　特別是在銷售中心確定目標(biāo)中，環(huán)球閥門集團(tuán)重點(diǎn)做好了調(diào)整工作，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，逐步調(diào)整營(yíng)銷策略，針對(duì)原來銷售重點(diǎn)放在電力、石化、煤化工、核電、火電、能源等領(lǐng)域行業(yè)，近幾年通過調(diào)整，除維持電力等領(lǐng)域行業(yè)外，新增加煤化工等行業(yè)上，轉(zhuǎn)移放在能源領(lǐng)域上，從原來一條腿走路到多條腿走路，多渠道拓展銷售領(lǐng)域，以此擴(kuò)大銷售面。

　　在執(zhí)行考核中，每個(gè)季度為考核各部門執(zhí)行情況和其完成的實(shí)績(jī)。具體考核通過總裁辦公會(huì)，會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)本季度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，調(diào)整、有問題改進(jìn)，并對(duì)下季度進(jìn)行剖析，適當(dāng)調(diào)整上季度執(zhí)行中存在的某些問題，提出改進(jìn)問題的具體措施，這樣有效地確保集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實(shí)施完成。該集團(tuán)通過如引先進(jìn)管理模式的運(yùn)行，有效地促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)良好完成，更提高了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，在加強(qiáng)管理中得以良好提高與發(fā)展。

　　技術(shù)管理上也實(shí)施了轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)思路，主動(dòng)交流，依據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品，確定新產(chǎn)品開發(fā)方向，識(shí)別用戶和市場(chǎng)的新產(chǎn)品需求情況，確定研發(fā)課題，分析產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)，重點(diǎn)研發(fā)閥門國(guó)產(chǎn)化一些新產(chǎn)品，并進(jìn)行有效的對(duì)接，交給用戶試用，積極反饋用戶試用情況，改進(jìn)設(shè)計(jì)上不足之處，解決研發(fā)中存在的問題，使新產(chǎn)品完善，以此研發(fā)新產(chǎn)品適用用戶和市場(chǎng)，好地服務(wù)用戶。通過技術(shù)上管理升級(jí)，促進(jìn)了集團(tuán)技術(shù)的進(jìn)步，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，滿足產(chǎn)品交貨期，有效地提高地研發(fā)成本，贏得了用戶的好評(píng)。技術(shù)中心成功開發(fā)了普光高壓油氣田的閥門新產(chǎn)品和神華煤制油的新閥門產(chǎn)品，這些新品的開發(fā)成功為集團(tuán)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升，僅新產(chǎn)品一項(xiàng)已占據(jù)集團(tuán)總銷售額的20%。

　　人事中心著重圍繞培養(yǎng)專業(yè)人才為主，做好集團(tuán)內(nèi)部3-5年內(nèi)的人才培養(yǎng)，使集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)人才以根據(jù)梯隊(duì)和績(jī)效來考核員工，從而提升員工的專業(yè)化素質(zhì)，提高人才專業(yè)化水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，有計(jì)劃選拔好的員工充實(shí)集團(tuán)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，通過人才遠(yuǎn)景培養(yǎng)，確保內(nèi)部人才的合理培養(yǎng)，保持企業(yè)內(nèi)部良好人才素質(zhì)，以此提高工作效率。

　　環(huán)球閥門集團(tuán)通過管理升級(jí)，使企業(yè)提升了管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，尤其是2012年推行管理績(jī)效考核，更帶動(dòng)了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步提高，在2012年出現(xiàn)了明顯地進(jìn)步與提高，也扭轉(zhuǎn)前幾年發(fā)展緩慢發(fā)展的局面，產(chǎn)銷等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)了比上年30%左右增長(zhǎng)率，集團(tuán)感覺到上下各項(xiàng)也比上年有明顯進(jìn)步，員工的積極性高漲，員工的收入也比上年增長(zhǎng)20%，關(guān)鍵的是員工收入提高，銷售業(yè)績(jī)提升，生意處于繁榮的景象，產(chǎn)品銷售交貨期縮短，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率提高。

　　環(huán)球閥門在以往和今后發(fā)展中憑借勇于開拓、敢為人先的雄韜偉略和服務(wù)社會(huì)、造福員工的高尚情懷，帶領(lǐng)球球人按照企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，變革、創(chuàng)新、求實(shí)、進(jìn)取，在轉(zhuǎn)型跨越、做大做強(qiáng)、集團(tuán)化發(fā)展之路上大踏步前進(jìn)，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)指標(biāo)逐年大幅提升。2012年產(chǎn)品銷售收入同比增加20%，利潤(rùn)總額同比增加25%。

　　環(huán)球閥門集團(tuán)被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)理事單位、中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)家火炬科技工業(yè)園區(qū)永嘉泵閥特色工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)信息化示范企業(yè)。集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)定為浙江省企業(yè)技術(shù)中心，研發(fā)成果獲國(guó)家發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用專利20項(xiàng)。集團(tuán)先后開發(fā)出電站汽機(jī)旁路系統(tǒng)控制閥、高低壓旁路裝置、石油石化專用鎳基合金閥、煤化工專用耐磨球閥、減溫減壓裝置等36種高技術(shù)含量的“以國(guó)代進(jìn)”新產(chǎn)品，其中蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。2006年4月，集團(tuán)自主研發(fā)制造的核2級(jí)、核3級(jí)截止閥正式通過由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)組織的專家鑒定委員會(huì)的聯(lián)合鑒定，環(huán)球閥門集團(tuán)成為浙江省頭一家擁有核電閥門設(shè)計(jì)和制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。

文/盛根林

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